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陕煤集团安全先进个人奚坤朋先进事迹

时间:2018-04-08  单位(部门):党委工作部  作者:  点击:载入中...

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坤朋,陕西渭南人,今年31岁,2010年7月毕业于西安科技大学建筑研究与设备工程专业,现任渭南分公司第二项目部经理。奚坤朋为人忠厚、业务能力强、熟知项目施工流程和工艺,有多年从事建筑施工的经历和经验。工作中他勤于思考、善于创新、勇挑重担,真情待人,始终以积极的心态对待自己的工作,用自己的人格魅力感染和深爱身边每一个人。

他所负责的项目工程,在优质和进度“双赢”的同时,实现了安全生产年。今年11月,第二项目部顺利通过了陕西建筑业协会组织的省级绿色施工示范工程主体验收;多次在威尼斯赌博游戏下载季度安全基础管理考核中名列前茅,已成为渭南分公司名副其实的“标杆”。

“两张皮”变成“一条心”

“一个团队只有人心凝聚了才能走得更远。”是奚坤朋常说的一句话。2016年5月,奚坤朋调入渭南分公司,先后从事过材料管理、经营管理、安全技术管理等工作,正是这些经历使得他在以后的项目管理中张弛有度、游刃有余。去年8月份,分公司开承建了朝阳大街拆迁安置小区工程,分公司再三考虑之后决定把“帅印”交到这个80后小伙子,让他担任11#、12#安置楼工程项目负责人。起初,奚坤朋思想压力很大,他吃不好、睡不实。11#、12#安置楼是继分公司朝阳大街小区道路工程、龙泉路、瑞泉路道路、“人和小学”绿化工程、渭南高速东入口引线道路工程之后承建的第一栋住宅楼工程。他深知,楼的建设事关分公司的品牌形象,不管则罢,管必管好,但他担心最多的是怎样才能实现安全生产。他所在的项目部主要管理人员只有4人,而且来自不同单位,技术水平参差不齐。安全管理不管是人力上,还是管控能力和手段上,都存在很多薄弱环节。经过一段时间的磨合,奚坤朋发现项目管理和劳务施工在安全工作管理上存在“两张皮”现象。一方面安全工作安排不到位,落实不及时;另一方面技术规范总和安全要求有距离,现场管理、隐患治理责任落实不到位。经过一段时间的观察,他发现管理体制有缺陷。以往,各工区实行的是班长负责制,一个班长管几个工种,常常是顾了东顾不了西,安全责任落不实。针对这一问题,奚坤朋提出和采取项目管理和劳务队合并管理的办法,即班长变工长,一个工种由一个工长管理,并把劳务队各工种班长同项目部人员一同管理、一同考核。在施工生产中项目部和劳务队不分甲乙,扬长避短,形成“综合项目部”,被动管理变为主动管理。他每周召开两次问题恳谈会,请各工长谈各工种施工中存在的安全问题,并按要求提出自己整改的具体时间,并落实专人进行复查。同时,他还加强现场管理,要求干部带着问题去工地,工地上找问题,进行及时通报整改,经过一段时间的努力,隐患的数量和落实整改率明显上升。

员工从“口服”到“心服”

有人说:“干建筑不重罚就管不好安全和质量”。在他眼里重罚只能让人“口服”,难以让人“心服”,要想让人“心服”就必须做好耐心细致的说服和教育工作,由“人治”向“心治”转变。9月中旬,两名员工在吊篮使用和安装临建设施中违章作业,他发现后立即进行了纠正并立即召开由项目部劳务队班长参加的安全专题会议,对问题进行了通报并按规定做出了罚款处理。之前,奚坤朋也曾多次罚过他们,被罚人员也似乎“习以为常”,自认“倒霉”。出乎所有人意料之外的是,奚坤朋又使出了“新招”,做出了一个令人想不到的决定:先交罚款,观其后效。只要在工程结束后没有新的违章,项目部就把罚款如数退还给本人。此招一出,违章人员的工作积极性和遵章守法的“规矩”意识明显增强,所干的活也都是放心活、标准活。

奚坤朋常对大家讲,“在安全管理上,小事都做不好哪能做好安全生产的大事情”。今年夏天由于天热,个别员工不按规定佩戴安全帽,帽带总是系的松松垮垮,甚至根本就不戴。为了杜绝此类现象继续发生,在项目部会议上他制定了相应的管理处罚制度,如不规范戴安全帽,发现第一次警告,第二次进行处罚,并在次日的班前会说明“理由”。一次,他发现劳务队一名员工没有按规定系紧安全帽帽带。奚坤朋耍了一个“小心眼”,对其说借50元钱,等钱拿到手上之后,他告诫对方“不按规定系帽带重复两次,50元就算罚款如数充公,工程结束如再不出现就退还本人”。这一招成了工地上的一个趣谈,一时间在大家中广泛传开,无形中给员工提了个醒。奚坤朋常说“如果这么小的事都做不好,如何做好安全生产,如何做好整个项目部的安全工作”。

巧用“微信”管安全

奚坤朋是一个善于观察和琢磨人。如今,微信不知不觉成了人们生活中不可或缺的通讯和沟通的重要手段和工具,热捧程度大有超过电脑、电视之势。奚坤朋灵机一动,提出了用微信管安全的想法。第二天一个注册“一个绳上的蚂蚱”的微信群在第二项目部诞生了。他把做安全工作形象地比喻为一个绳上的蚂蚱,出了问题谁都跑不了。虽说这个的微信群名称起的有点“土气”,但极具个性化,形象地道出了安全的关联责任,一次他在检查中发现,钢筋绑扎不规范、脚手架安装滞后,临边防护不到位,文明施工物料堆放凌乱。奚坤朋就用手机一一拍下,发到了微信群里,并指定了验收时间和落实人。第二天一大早,他带领安全员逐一进行验收,结果都得到了整改,项目部其他人员也都纷纷加入到微信群,自觉不自觉地成了被管和监管的一员。现在,在第二项目部公开栏里和手机上都有这样的提示,微信群已成为以情管人、以情动人、以情暖人的平台,不光有工作要求和技术
标准,更有节日里、生日里的温馨祝福。

“工地是家庭,工友是家人”

奚坤朋是一个工作起来就忘了一切的人。去年10月13日晚,11#安置楼筏板基础进入浇筑混凝土阶段。妻子知道他忙,就把一份快餐送到工地,10点多钟他还在现场检查工作准备情况,向劳务队管理技术人员讲解工程要点。综合部负责新闻宣传的同志来到工地,发现还没有吃,且已经冰凉的盒饭,就用手机抓拍下了办公桌上的食品和他工作的图片,并发到了分公司微信群。一张普通的工作照,让微信群里的人看的动情,感动过后触动的是员工的内心,但是又有谁知道,他常常这样:“以工地为家,以工友为家人”。

功夫真的不负有心人。经过半年的努力,第二项目部安全精细化管理,“文明工地”和“绿色工地”建设有模有样,整个工地发生了翻天覆地的变化。员工安全教育漫画,安全宣传栏、公示栏,“绿色工地”标准,美观大方,图文并茂。消防工具柜、安全校仪镜、厂区指示牌成为时刻提醒员工遵章守纪的实用工具和标志。“百米阳光通道”和楼层安全通道,整洁通畅,标志鲜明。

“他们的标杆,是干出来的。” 分公司领导多次评价第二项目部工作时这样说。如今,11、12#安置楼项目已成为临渭区政府、综合执法局与渭南分公司的共建单位,成为临渭区“绿色施工”的示范点。威尼斯赌博游戏下载领导和当地政府领导也时常来到工地指导工作,并多次受到上级的肯定和表扬。第二项目部已成为临渭区安全施工、文明施工、规范施工、绿色施工的一面鲜艳的旗帜。

奚坤朋正是用他的真情和真爱,在他朝夕相处,热火朝天的工地唱响了一首热情洋溢的平安曲。

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